http://dekanblog.ru/bbpress/ dekan"собака" отвечает на Ваши вопросы ru-RU Sun, 20 May 2012 12:07:00 +0000 http://bbpress.org/?v=1.0.2 q http://dekanblog.ru/bbpress/search.php http://dekanblog.ru/bbpress/topic.php?id=73#post-279 Сб, 03 Mar 2012 14:22:33 +0000 Admin 279@http://dekanblog.ru/bbpress/ <p>Обсуждение кейса тут. </p> http://dekanblog.ru/bbpress/topic.php?id=70#post-273 Ср, 15 Feb 2012 13:54:52 +0000 Tatarenko Andrey 273@http://dekanblog.ru/bbpress/ <p>В процессе написания МД неожиданно для себя застопорился на написании раздела «Анализ внутренней среды предприятия». Очередность шагов видится следующей:<br /> 1. Обследование показателей функций управления предприятия.<br /> Выбранные направления в моем случае стандартны : Маркетинг, финансы, производство, человеческие ресурсы, культура и образ организации.<br /> Оценка показателя базируется на семибалльной системе (0 – наихудшее значение, 6 – наилучшее значение), аналогичной той, которую мы использовали при анализе 5 сил конкуренции по М.Портеру.<br /> Данные представляются в виде таблицы из 4 столбцов, а именно: Показатель, Состояние, Оценка, Комментарий<br /> По каждой функции высчитывается средне-арифметический показатель.<br /> В итоге – мы получаем 5 таблиц для каждой из функций, либо одну общую.<br /> 2. Обследование на основе анализа процессов (цепочки ценностей)<br /> 2.1. На первом этапе представляем стандартную схему основных и вспомогательных процессов, адаптированных к конкретному предприятию, ведущих к прибыли.<br /> Выделяем по 7-10 основных и вспомогательных видов процессов (суммарно 15-20). Сводим их в две таблицы, содержащих 3 столбца, а именно: Процесс, Оценка, Характеристика.<br /> На основании приведенных данных делаем выводы о сильных и слабых процессах.<br /> Представляем полученные данные в виде двухмерного графика (например, Интегральный показатель бизнес процессов вспомогательных видов деятельности интернет-магазина).<br /> 2.2. Представляем полученные данные в виде двухмерного графика (например, Интегральный показатель бизнес процессов вспомогательных видов деятельности интернет-магазина).<br /> 3. Обследование на основе модели 7s. Нужен. Форма представления – таблица.<br /> 4. Модель корпоративного профиля по И. Ансоффу. Нужность не очевидна? Состоит из двух таблиц, предложенных А.В. на вебинаре.<br /> 5. Анализ КФУ в сравнении «сегодня – через 2 года». Нужен. Форма представления – таблица. Вопрос – надо ли присваивать какие либо значения каждому фактору?<br /> Например: офф-лайновый магазин, пункт выдачи для И.М. – сегодня его важность 2, а через 2 года – важность 4.<br /> 6. Оценка и ранжирование факторов. Как быть с выбором базы для сравнения, если изначально рассматривались 5 конкурентов? Стоит ли выбрать лучшего или в свободной таблице должны быть представлены сравнительные характеристики по всем?<br /> 7. Графический результат исследования. Либо в виде лучевой модели, либо – двухмерный график.<br /> 8. Построение стратегической матрицы, где по одной оси – оценка силы факторов, по второй – наши сильные\слабые стороны. Здорово было бы увидеть реальный пример такой таблицы по конкретному предприятию.<br /> Собственно, вопрос – достаточно ли данных пунктов для раскрытия темы? Если нет, то какие необходимо внести изменения. </p> <p>С уважением, Татаренко Андрей </p> http://dekanblog.ru/bbpress/topic.php?id=28#post-77 Пт, 16 Apr 2010 14:16:56 +0000 g.pas 77@http://dekanblog.ru/bbpress/ <p>Большая часть нашей жизни протекает на работе. Бывают дни, когда приходится ставить знак равенства между этими двумя понятиями: РАБОТА = ЖИЗНЬ. Смешно это или грустно? Все зависит от того, как мы сами к этому относимся. Предлагаю рецепт от грусти. Посмотрите, сколько курьезных моментов возникает в процессе работы на Вашем предприятии. Уверена – достаточно, чтоб вспомнить, улыбнуться и с уже приподнятым настроением снова взяться за работу. Помните детскую песенку про улыбку? «Поделись улыбкою своей, и она опять к тебе вернется…» Тогда давайте делиться! И жить (работать) станет, как минимум, веселей. А может быть, даже – лучше.</p> <p>В качестве примера курьезных случаев на работе предлагаю историю с заводом Intel, которую знают, наверно, многие, и на разных сайтах она периодически появлялась. Но это как раз тот классический пример «юмора из курилки», который так помогает нам в тяжелые рабочие будни.</p> <p>«Однажды у Intel возникли серьёзные проблемы на одном из заводов по выпуску процессоров. Регулярно целые партии кристаллов приходилось списывать. Инженеры выяснили причину быстро - неизвестные органические вкрапления. Дальше полный ступор. Завод Интел стерилен как роддом. Была привлечена команда менеджеров, начался мозговой штурм.<br /> Результаты были нулевыми. И всё новые партии процессоров приходилось списывать. Но вот однажды, засидевшись над решением проблемы до полуночи, один усталый менеджер шёл к выходу через цех. Неожиданно его взгляд упал в сторону стерильной печи для обжига кристаллов. Рядом с ней сгрудилась вторая смена, явно следя за происходящим внутри. Менеджер подошёл поближе и тоже посмотрел. В недрах стерильной печи гордо разогревалась пицца…»</p> <p>Ситуация анекдотичная, согласитесь. Но у нас в России, да на наших предприятиях, да с нашим уникальным менталитетом все гораздо круче! И главное – чаще. Так или нет? Расскажите, какую историю знаете Вы. Или Ваша жизнь скучна и однообразна? </p> http://dekanblog.ru/bbpress/topic.php?id=46#post-242 Пн, 04 Apr 2011 15:38:00 +0000 affectna 242@http://dekanblog.ru/bbpress/ <p>Добрый день! Хотелось бы узнать насколько эффективен бенчмаркинг для повышения конкурентоспобности.<br /> Если есть интересные сайты на эту тему - дайте, пожалуйста. </p> http://dekanblog.ru/bbpress/topic.php?id=3#post-3 Ср, 17 Feb 2010 10:28:34 +0000 Аноним 3@http://dekanblog.ru/bbpress/ <p>Алексей Васильевич, разделы блога "Стратегический менеджмент" и "В блогах о маркетинге" очень часто публикуются не интересные материалы. То студенточка приводит выдержку из книжки, то какая то короткая фраза. В общем часто не то. Встречаются интересные публикации, но как сделать что бы интересными были все?<br /> Татьяна Михайловна. </p> http://dekanblog.ru/bbpress/topic.php?id=38#post-195 Чт, 04 Nov 2010 20:24:10 +0000 Admin 195@http://dekanblog.ru/bbpress/ <p>Уважаемые Господа,<br /> Вы прослушали краткую лекцию Адизеса о парадигме лидерства в современной организации. В какой степени эти мысли актуальны для организаций, в которых Вы работаете? Что Вам показалось интересным, а что тривиально? Желательно не только изложить свое мнение, но и обсудить мнение товарища. Ответы принимаются до коца текущего года (31 декабря включительно).<br /> С уважением<br /> АВМ </p>