Структура и технологии связаны друг с другом. В прошлой публикации (Организационные структуры) указывалось, что структура компании определяется целым рядом факторов. О стратегии и внешней среде речь уже шла, теперь настала очередь другого фактора – технологии.
Структура и технологии взаимосвязаны. Технология накладывает свой отпечаток на структуру.
Очень часто технологию рассматривают как нечто, связанное с изобретениями в различных отраслях науки и техники. Однако в широком смысле технологию следует рассматривать как способ преобразования сырья — будь то люди, информация или физические материалы — в необходимые продукты и услуги (Чарльз Перроу). Существует несколько подходов к классификации технологии организаций. Наиболее известный и распространенный подход (Джоан Вудворд) предлагает все технологии производственных фирм разделить на три категории:
1. Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство, где одновременно изготавливается только одно или малая серия одинаковых изделий. Это может быть уникальное медицинское оборудование или космические корабли — все эти виды изделий производятся индивидуально, точно так же, как и продукция, изготовляемая по индивидуальным заказам, например, доски для серфинга, прогулочные суда, мебель, одежда.
2. Массовое или крупносерийное производство применяется при изготовлении большого количества изделий, которые идентичны друг другу или очень похожи. Такой тип производства характеризуется механизацией, использованием стандартных деталей и конвейерным способом сборки. Почти все потребительские товары изготавливаются на базе технологии массового производства.
3. Непрерывное производство использует автоматизированное оборудование, которое работает круглые сутки для непрерывного изготовления одинакового по характеристикам продукта в больших объемах. Примерами непрерывного производства могут служить переработка нефти, сталелитейное и медеплавильное производство, работа электростанций.
Естественно, что первый тип технологии предопределяет низкую степень формализации и централизации. Структура компании для обеспечения такой технологии должна быть максимально гибкой. Во втором и третьем случае структура жесткая.
Другой подход (Джеймс Томпсон) предлагает отличающуюся классификацию, но не противоречащую предложенной ранее. Как представляется, категории Томпсона так же могут использоваться для промышленных технологий, но лучше всего подходят для технологий, в непроизводственной сфере.
1. Интенсивная технология характеризуется применением специальных приемов, навыков или услуг, для того, чтобы произвести определенные изменения в конкретном материале, поступающем в производство. Интенсивные технологии эквивалентны индивидуальному производству. Примером такой технологии можно считать монтаж фильма. Другой пример интенсивной технологии – больница.
2. Посреднические технологии характеризуются встречами групп людей, таких, например, как клиенты или покупатели. Например, банковские услуги — это посредническая технология, которая связывает вкладчиков и тех, кто берет займы в банке. Бюро по трудоустройству связывает продавцов и покупателей рабочей силы. Посреднические технологии занимают промежуточное место между индивидуальными технологиями и технологиями массового производства. Ими, в основном, пользуются, когда возможна и эффективна хотя бы некоторая стандартизация, но выпуск продукции не может быть полностью стандартизован.
3. Многозвенные технологии характеризуются серией взаимозависимых задач, которые должны выполняться последовательно. Сборочные линии массового производства являются типичным образцом такого вида технологии. Каждая операция по сборке автомобиля должна выполняться в определенной последовательности. Например, нельзя установить двигатель до того, как будет собрана рама. Многозвенные технологии эквивалентны технологиям массового и некоторым формам непрерывного производства.
Таким образом, структура компании для технологии первого типа должна быть максимально гибкой. В третьем случае структура максимально жесткая.
В общем случае можно использовать матрицу по Чарльзу Перроу. Технология может характеризоваться различным уровнем структурированности проблем и неоднородностью задач.
Нетрудно догадаться, что при высокой вариативности и низкой структурированности проблем структура должна быть гибкой и обеспечивать возможность работникам исполнения своих функций.
Таким образом, технология накладывает свой отпечаток на структуру. Определяйтесь со своей технологией и «закручивайте гайки», если сможете.
5 комментариев. Оставить новый
К примеру Каштанова. Наглядно, но частный случай, требует уточнения. Структура отношений М+Ж предопределяет несколько форм: законная семья, гражданский брак, любовные отношения, дружеские отношения. Каждая из этих форм предопределяет жесткость или гибкость отношений. Наиболее жесткая структура – семья. Наиболее гибкая структура – дружба. Но в рамках каждой из этих возможна так же разная степень свободы (гибкость). Так и в организационных структурах. Определив структуру мы уже закладываем некие правила отношений. Но от организации к организации эти правила могут меняться. Тем не менее, в рамках линейно – функциональной структуры самый мягкий вариант взаимоотношений, более жесткий чем, например, в матричной.
Гибкая структура, это когда есть возможность(структурная!) принятия решений (выполнения полномочий) не только строго по иерархии (сверху-вниз) и/или для выполнения последовательных регламентируемых действий, НО и для принятия решений по “горизонтали” и/или для выполнения уникальных (не регламентируемых) действий. Матричная структура – гибкая структура.
Пример, конечно, интересный. Но это означает, что структура (семья, жена + муж) не имеет отношение к жесткости или мягкости. А вот внутренние взаимодействия в рамках существующей структуры могут быть мягкими или бесткими.
Уточняю на примере семейных отношений: жесткая организационная структура – это если муж пришел только утром, с запахом духов, … У жены будет в этом случае очень жесткая организационная структура. Она, в л/случае, не даст ему пойти в гараж или на футбол с друзьями. Все будет четко регламентировано без люфтов. Мягкая – это если он же пришел в пятницу во время, с цветами,… то она же даст ему большой коридор полномочий и не станет жестко контролировать. Т.е. все зависит от оценки факторов воздействия внешней среды.
2. Дивизиональная структура тоже может быть и ревнивой и нет.
Уточните пожалуйста, что означает жесткая и гибкая структура? Дивизиональная структура жесткая или нет?
С ув.