Цели и задачи в компании формулируют «чудовища»!

Искала материал к ВКР и тут что то зачиталась и так понравилась выдержка из “Тот самый «умный человек»”, прямо тронуло реально.
-“спящее чудовище” у нас есть такое на данный момент все рабочее время занят изучением сайта о Донецке (якобы нашел правдивый), раньше находил другие развлечения, но проснувшись начинает горланить в тему и без темы “Не туда идем, не так гребем”. И на этом месте занавес и пошел концерт за кулисами с “ключевыми игроками”. Тут на шум прибегают “любопытствующие”и начинаются танцы с бубнами. Все как написано выше и пошла стратегия в пляс:)).Очень жизненно спасибо за статью!!!

Имею ощущение, что тема исчерпана, поэтому позволю себе вклиниться слегка “не в тему” и порассуждать о причинах возникновения “чудовищ” вообще и “спящих”, в частности…
Признаться честно, никогда еще не встречал “спящих чудовищ”, возможно потому, что вошел в бизнес с момента зарождения его в России, в окружении очень креативных людей. Все известные мне “чудовища” не спящие, а скорее, активные ключевые фигуры своего бизнеса.
Могу сделать предположение, что появления “спящих чудовищ” да и чудовищ вообще, это проблема собственной самореализации. Есть еще немало людей в нашем обществе, которые наивно полагают, что успешность и богатство близнецы-братья. Было время, когда я и сам так думал, но жизнь внесла свои коррективы. Жизнь показала что успешность – это магнит, которые притягивает к человеку людей, делая его источником вдохновения для остальных, а богатство, очень часто, это забор за которым человек прячет «пустоту своей души» от других, при этом еще имея наглость навязывать им, “из-за забора”, свои бездуховные взгляды на жизнь…
Чаще всего успешными, люди бывают на взлете своей карьеры или своего дела. Вместе с успехом приходит богатство, именно на этом этапе многие и превращаются в “чудовищ”, спящих, снующих, жующих всех подряд… В этом состоянии человек похож на звероящера, потому что считает себя сильнее всех и уверен в своей исключительности и непогрешимости. Любое сопротивление или инакомыслие вызывает в нем лишь животное чувство ярости, которое заканчивается подавлением не только сопротивления и инакомыслия, но и человеческого достоинства оппонента.
В развитых странах этот синдром встречается реже, потому что последние несколько веков, огромному количеству людей не представлялись возможности резко “прыгать из грязи в князи”. Там люди привыкли всего своим умом добиваться, а не “По-Щучьему велению, по моему хотению”… А вот у нас, интеллектуальные способности человека, часто, не играют никакой роли для продвижения по карьерной лестнице. У нас ведь и “кухарка может управлять государством”, ну на крайняк – сын кухарки. Хотя, я вполне допускаю, наличие “спящих чудовищ” и в развитых странах…
Есть, конечно, немало людей, которые становясь богатыми, не теряют своего человеческого облика, которые по-прежнему ценят человеческие отношения. Но даже такие люди, становясь перед дилеммой выбора: или сохранить империю и состояние, или человеческие отношения, всегда выбирают первое… Последователей графа Толстого, в наше время, я пока еще не встречал, в том смысле, чтобы раздать всё и уйти в «народ».
…
И вот когда люди без привлечения интеллектуальных способностей вдруг получают возможность завладеть состоянием, то они тут же и превращаются в этих самых “чудовищ”…
Слабо себе представляю, чтобы Рей Крок, Ли Якокка, Генри Форд, Гейтс, Джобс и т.п. смогли бы превратиться в чудовищ, тем более спящих, потому что интеллект не позволит им “уснуть” на руководящем посту. А в нашей стране и в наше время, Шариковым легче всего стать владельцами состояний и империй, потому что не отягощены они моральным кодексом профессора Преображенского, да и желание “выйти из грязи в князи” сразу, на самом деле, очень действенный стимул… Вспомним Владимира Ильича, он революцию поднял, чтобы возвысится над унижавшими его в гимназии “дворянскими отпрысками”, и с момента свершения революции сам превратился в демоническое кровавое чудовище…

в моей компании 3 “ключевых игрока”
я + исполнительный + технический директора

чудовищ как-то нет, слава богу

теперь пытаюсь отделить прохожих от любопытствующих
но как-то странно все

есть четко замотивированные деньгами сотрудники, не только с хорошим окладом, но и весьма приличными бонусами

но вот почему они больше на прохожих похожи я не понимаю

видимо потому что бонусы у них прилипают от деятельности компании в целом? с другой стороны, если их перевести на мотивацию личных проектов – будут заниматься только ими и не будут двигать остальные задачи…

при этом из приходится контролировать и заставлять делать не сделанное

пока не понимаю как с ними бороться
электронный документооборот есть, все есть, напоминания есть
пока комментарий к задаче не поставишь “… почему… до каких пор… и что ты смотришь в монитор, вместо того что бы бежать и делать… бегом…” ни чего не происходит

Да, конечно

Наслаждаюсь комментариями. Модель работает, да еще как! Тот самый “умный человек”, который эту модель и предложил.

Наслаждаюсь комментариями — модель-то работает, да еще как! Тот самый “умный человек”, который эту модель и предложил.

Вот в ближайшем месяце проведем стратегическую сессию и узнаем, что родится 🙂

Кто в Вашей компании формулирует цели и стратегию?
+++ «Спящее чудовище». Просыпается примерно раз в год и не хочет вникать в реалии бизнеса, но зато хочет 1 раз в год каких-то не очень внятных перемен. Все заканчивается его просьбой прислать предложения на почту, отмечает, что это должно быть кратко. После этого благополучно засыпает НИКОГО не трогая и НИЧЕГО не меняя )

Куда Вы отнесете себя, к «Случайным попутчикам» или к «Любопытствующим»?
+++ Я отношу себя к «Ключевым игрокам».

Видели ли Вы вменяемых «Спящих чудовищ»?
+++ Нет, не приходилось. Но они вполне могут быть безобидны. Для этого надо уметь поддержать с ними разговор об искусстве, кино, мировом кризисе и погоде. )))

У нас есть один такой – мурло. Раз в год появляется, снимет исполнительного и еще парочку под горячую руку и опять в спячку на год.
Елена