Правило 10000 часов. Талант или труд

Абсолютно согласен с автором. Уточнение только нужно, что 10 000 это целенаправленного и осмысленного труда, а не просто деятельности в каком либо понравившемся направлении. Если просто бренчать на музыкальном инструменте, то и 20 000 мастером не сделают))

“Закон одинаково применим к композиторам, шахматным гроссмейстерам, писателям, спортсменам…” пишет в своей книге «Мастерство» Роберт Грин… Пожалуй этим кругом придется и ограничиться.. Потому что для науки, бизнеса, да и пожалуй других сфер человеческой деятельности этот закон не применим.
Если учиться по 48 часов в неделю, с сентября по май, как учатся в институтах на дневном отделении, то получается 10000 часов или около 6 лет, как и положено для серьезных вузов… Но вряд ли у кого то повернется язык назвать студента экспертом в какой либо области… То есть – 10000 тысяч часов потрачено, только на приобретение базовых знаний…. Идем дальше… Не знаю ни одного ученого (нашего времени), который бы сделал свои открытия или стал бы экспертом в своей области быстрее чем за 5-10 лет своей научной работы…. Впрочем, если трудится, как положено 40 часов в неделю, 11 месяцев, то 10000 часов, как раз и получается получается порядка пяти лет…. То есть институт, плюс пять лет труда в конкретной области человек может стать экспертом, но это уже 20 000 часов…
То же самое с архитекторами…. Шесть лет на образование -10 000 часов, потом чтобы дослужиться до ГАПа или ГИПа уходит еще 5-10 лет, то есть когда человек реально становится экспертом в области архитектуры или проектирования… Опять же получается 20 000 часов…
…
Бесспорно, спортсменам, музыкантам, писателям, наверное, можно не заканчивать высшее учебное заведение, чтобы пробиться в гении…. Но вот стать профессором физики или заслуженным архитектором за10000 часов -невозможно… А чтобы стать академиком, понадобится, как минимум 3х10тысяч часов…
Так что шведский психолог просто лжет, утверждая, что за 10000 часов можно стать экспертом в своей области… Любая инженерная специальность, требует огромного количества знаний, которые изучаются в профильном институте… Только на получение этих знаний уходит те самые 10тысяч часов.
…
Приводить в пример Джобса, тоже некорректно… Сам Джобс был недоучкой и вряд ли его вообще можно было считать экспертом в какой либо области…Он основал свою компанию APPLE вместе со Стивом Возняком, будучи предпринимателем, а не экспертом… Я затрудняюсь назвать Джобса экспертом в первые 30 тысяч часов работы APPLE, потому что, так как “косячил” Джобс в области управления собственной компанией, не “косячил” больше никто в мире, из тех кто сумел вывести компанию до уровня мирового лидерства….
…
Любой предприниматель открывает новое направление, в создании чего либо… По большому счету ему не надо быть экспертом, он может нанять экспертов, как и поступал Джобс, и большинство других известных предпринимателей, когда сталкивались с “трудностями” на этапе роста компании…
…
Другое дело успех… Успех может прийти и через год и после 50 лет…. Я знаю людей, которые делали состояния менее чем за год в начале 90-х годов… Можно ли это назвать успехом? Наверное можно… Но вот назвать их экспертами, хоть в чем то, я затрудняюсь… Ибо никто не заплатит “гроша ломанного” за их опыт, потому что повторить его невозможно… Потому что, они заняли определенную нишу, сделали на этом состояние, но научить этому других они вряд ли в состоянии…
…
Для опровержения справедливости закона о 10 000 часов можно рассмотреть историю успеха империи Макадональдс….
….
Когда два брата киношника, не сумевшие добиться признания в Голливуде решили в начале 50-х годов открыть свой ресторан, то они даже понятия не имели, что такое кулинария или ресторанный бизнес…Они просто открыли кафе у дороги и начали кормить проезжую шоферню, в основном, бутербродами, чипсами с чаем и кофе… Большую головную боль им доставляла текучка официантов… Устав от непрерывного поиска официантов, они решили обойтись без них…Они просмотрели журнал учета покупок , обратив внимание, что больше всего едят посетители, они заметили, что в основном бургеры…. Тогда они закрыли свой ресторан на ремонт и после его открытия снова, ресторан напоминал 8 гранный аквариум внутри которого находились повара и касса. В новом ресторане не было официантов, а просто у кассы лежала гора гамбургеров и чизбургеров… Люди подходили к кассе брали что им было нужно, платили и садились за свободный столик…Людское сознание бодоражило необычность заведения братьев Макдольдов, поэтому успех ресторана стал настолько ошеломляющим, что уже спустя год они купили себе дом на 50 комнат…Итак с момента открытия первого ресторана до появления успеха прошло около 8 лет, что сопоставимо с 30000 часов, если учесть что ресторан работал без выходных и по 12 часов в день.. То есть, вместе с успехом, братья Макдональды получили право называться экспертами в своем деле..
…
Рею Кроку, когда он впервые попал в ресторан Макдональдс было за 50 лет и он был коммивояжером по продаже миксеров, но уж никак не экспертом в области развития сети ресторанов.. Когда он увидел ресторан братьев Макдональдов, он понял, что его звездный час пробил… И именно Рей Крок, превратил ресторан придуманный братьями Макдональдами в империю Макдональдс, на основе франчайзинга…

“Франчайз-риэлторская корпорация Крока как подразделение “Макдоналдса”, занимающееся реализацией этой идеи, возникла в 1956-м, но только к началу 70-х годов сделалась по-настоящему доходной. К этому моменту доходы корпорации «Макдоналсд» составляла приблизительно $12 миллиардов – сумма, внушающая уважение как к самой компании, так и к ее владельцу. В успешности проекта теперь не сомневался уже никто…” Википедия….
Следовательно, и Рея Крока уже можно было назвать экспертом, лишь после 14 лет страстного труда посвященному взращиванию империи “Макдональдс”…
…
Мое мнение, что Андерс Эрикссон не открыл никакого нового закона, а лишь популяризировал свой субъективный опыт, самонадеянно обозвав его законом…

Да кто ж против? Просто хочется гарантированных результатов. Все же “все перетрут” – характеристика качественная, а хочется количественных ориентиров. А всякие-разные хитромудрые модели типа “правила 10,000 часов” и производные позволяют трансформировать абстрактный путь к успеху в маршрут с четким графиком движения. Думаю, если задаться целью и начать отсчитывать свои 10,000 часов, то действительно можно добиться очень и очень многого. Другое дело, а почему 10,000, а не 1000 или 2364 часа, 48 минут, 3 секунды? Здается мне, что господин Эриксон слегка перестраховался (чтобы не засудили те, кто “свои часы” отпахал, а результата не достиг). Уж очень это большой отрезок времени получается – 10,000 часов. Далеко не всякий возьмется проверить правильность теории Эриксона.

Мне нравится вероятностный подход к проблеме. Сколько нужно времени, чтобы достичь цели? Какова вероятность достижения успеха?
Примем за аксиому, что 10,000 часов сделают из любого [упорного неудачника средней руки] нечто выдающееся. Но ведь кто-то добьется успеха все же быстрее, а кто-то не добьется цели никогда, не смотря ни на какие 10,000 часов или, скажем 600,000 минут (есть ведь такая вероятность?)
Наверняка случай можно описать с помощью гауссовского распределения, Предположим, что 10,000 часов – это эмпирически доказанная величина гарантированного достижения результата (т.е. с вероятностью 97,8%).
Применим правило трех сигм. Грубо говоря:
97,8% отправившихся в погоню за счастьем гарантировано добьются успеха за 10,000 часов;
причем из них 15,8% доберутся до цели вдвое быстрее – за 5,000 часов;
0,1% счастливчиков финишируют на Олимпе вообще в течение 1,600 часов. Чуете, какие перспективы открываются? Год упорного труда и Фортуна вкупе с Вашим трудолюбием и генетическими данными возносят Вас на мировую вершину.
Самые неудачники придут к цели позже – но, хорошая новость: почти все финишируют после 13,332 часов (лишь сотые доли процента не смогут достичь цели). Еще меньше смогут придти к цели раньше 1,600 часов. Хотя, наверное, и такие случаи бывают.
А теперь вопрос, сколько людей готовы идти к цели целенаправленно в течение пускай даже “всего лишь” года. И тут неумолимая статистика подсказывает, что немного. Опять-таки, все чудесно описывается нормальным распределением: грубо говоря лишь 3% людей ставят цели (и идут к ним), 1% идет к цели интуитивно, “визуализируя ее”, каждый шестой уверен, что имеет ясные цели, но при этом ничего не делает для их реализации, остальные даже не парятся по этому поводу.

Расчет “продуктивного” времени.

“Обычно” для правильного расчета трудозатрат по проекту принимается, что в день используется только 5 чистых часа, в неделю только 4 чистых дня, то есть 20 часов в неделю.
Остальное время тратится на туалет, на чай, на коммуникации и т.д.

Если принять в году 50 рабочих недель, 2 недели отбросив на праздники, то получим годовой ресурс 1000 чистых и продуктивных часов.
Итого – пересчитывая проект под названием “10 000 часов”, получаем 10 лет, работаю по формуле:
“50 недель в году/ 20 часов в неделю/5 часов в день”

Предположим, что некто упорный, упорнее всех упорных, решил тратить 5 часов каждый день на программу “10000 часов”! Согласитесь, это огромная норма трудозатрат!

Тогда имеем 35 продуктивных часов в неделю. Также он, упорный, решил, что он будет работать 52 недели! В итоге имеем – 1820 продуктивных часов в год.

Итого, сверхнапряжение позволяет выполнить программу “10 000 часов” за 5,5 лет.
Все-таки будут “больничные” и прочие неприятные обстоятельства, поэтому осторожно округлим до 6 лет!

Итого, 10000 часов можно сделать минимум за 6 лет (если “не сдохнуть” на этом пути), самое оптимистичное – за 10 лет. В среднем же вам потребуется 16 лет, а в худшем случае – 20 лет.

Примечание. Точный расчет среднего и худшего случая можно провести на основе среднестатистических данных по превышению сроков проекта. Попадались такие цифры, но вот не записал, поэтому взял цифры “со своего потолка” – 1,6 и 2.

Ага. Перевалил за 5000 часов, но теперь есть цель! Классная статья, спасибо огромное Алексей Васильевич!