Определение и суть понятия стратегия будет не полным без уточнения понятий стратегии развития и развивающиеся стратегии. В предыдущей публикации «Strategy. Стратегия – определение и суть» [1] рассматривалось место стратегии в стратегическом планирование. Продолжим.
Основными стадиями стратегического управления являются стратегический анализ, формулирование стратегии и ее реализация. Среди исследователей и стратегов существуют разные мнения о том, как эти три основные области стратегического управления связаны друг с другом. Это разногласие приводит к появлению двух различных подходов к стратегическому управления, а именно: предписывающего подхода и эмерджентного подхода
Предписывающий подход
Данный подход (также называемый преднамеренным, рациональным и директивным) означает, что три стадии стратегического управления взаимосвязаны последовательным образом. Это означает, что вы проводите анализ для разработки стратегии, которая затем реализуется. Стратегия прописана заранее, и ее суть такая, как описано в предыдущей публикации. Т.е. это концептуальный путь достижения стратегических целей, подкрепленный тактическими действиями.
Предписывающий подход исходит из того, что, должны проанализированы все, доступные организации варианты на рациональной основе (на основе фактов), а затем выбран наилучший вариант. При этом, образно говоря, компания сама создает свое будущее. Однако предписывающий подход чрезвычайно трудно реализовать в условиях, когда окружающая среда нестабильна и непредсказуема. Появляющиеся неожиданные изменения внешней среды мешает или даже делает невозможным использование рациональной модели.
Эмерджентный (развивающийся) подход к стратегии
Эмерджентная стратегия [2], это стратегия, конечная цель которой неясна и элементы которой разрабатываются в течение ее жизненного цикла по мере реализации стратегии. Фундаментальное различие между преднамеренной (предписывающей) и развивающейся стратегией заключается в том, что преднамеренная фокусируется на выполнении задач, в то время как развивающаяся стратегия не является фиксированным долговременным планом.
Поскольку внешняя среда нестабильна и характеризуется частыми неожиданными изменениями, то компании должны отреагировать на это изменение и адаптироваться к ним, чтобы оставаться прибыльными. При этом процесс разработки стратегии итеративный и характеризуется в значительной степени неформальным процессом проб и ошибок, в ходе которого отдельные лица и / или группы внутри организации узнают больше об окружающей среде, в которой они конкурируют, и о том, как наилучшим образом использовать ее преимущества.
Эмерджентный подход (также называемый нерациональным и интуитивным) утверждает, что три основные области (анализ, формулирование стратегии и ее реализация) взаимосвязаны, и реализуются одновременно. При этом, образно говоря, компания не столько создает свое будущее, сколько стремиться к выживанию.
Каждый из подходов имеет свои достоинства и недостатки. Предписывающий подход ограничен в среде неопределенности, в тоже время эмерджентный подход к стратегическому управлению предлагает очень ограниченное альтернативное решение проблемы. Ограничивает организационные возможности инноваций и просто заставить организацию сосредоточиться на краткосрочных задачах.
Заключение
Оба подхода имеют свои плюсы и минусы. Однако, помимо критики, предписывающий подход приводит к формулированию стратегии развития и является основой стратегического управления. Ее важность нельзя игнорировать. Эмпирические данные указывают на существование как формального (предписывающего), так и неформального (возникающего) процесса стратегического управления. Не существует чисто стратегии развития (преднамеренной) или эмерджентной (развивающейся) стратегии. Продуманная стратегия может иметь некоторые аспекты эмерджентного подхода, а эмерджентный подход может иметь некоторые преднамеренные аспекты. Обобщенно совместное существование двух подходов показано на рисунке.
Стратегическое управление, это не статичный процесс, это динамичный и меняющийся процесс. Выбор стратегии зависит от ситуации и характера требуемого решения. В одной организации может одновременно существовать как преднамеренные, так и эмерджентные стратегии.
Таким образом стратегия должна быть гибкой и утоняться не в соответствии с календарными датами, а по мере необходимости.
Если мне удалось внятно разъяснить, то я доволен. Если есть вопросы или комментарии пишите.
_______________________
Эта статья подготовлена на основе издания The On-Line Encyclopaedia of Strategic Management: Notes & Concepts [3]. Использовалась также статья Critical Exploration of Prescriptive and Emergent approaches to Strategic management: A review paper [4].
Статья является одной из подобных публикаций по различным аспектам Стратегического менеджмента, выложенных на данном сайте. Статьи предназначены для всех, кто заинтересован в углубленном понимания стратегического менеджмента и нуждается в корректных источниках по данной теме. Для просмотра других статей откройте рубрику Энциклопедия (в меню сайта) или перейдите по данной ссылке.
[1] https://www.dekanblog.ru/2022/08/enciklopediya/strategy-strategiya-opredelenie-i-ee-sut/
[2] В данном случае имеется ввиду вновь возникающая и развивающаяся стратегии
[3] https://manualzz.com/doc/29276881/encyclopaedia-of-strategic-management–concepts
[4] https://www.researchgate.net/publication/275954575