Портфельный анализ или матрица BCG анализирует ассортимент продуктов, которыми обладает организация с целью установления приоритетов и распределения стратегических ресурсов между подразделениями организации. В конце страницы приведен практический материал для скачивания. Портфельный анализ был первоначально предложен Бостонской консалтинговой группой (BCG) в 1970-х годах. Одна из версий подхода известна как матрица «темп роста-доля рынка». Суть подхода состоит…
Заключительным компонентом общей схемы стратегического управления является стратегический контроль. Схема стратегического управления приведена в публикации «Стратегическое управление. Модель POSIES»[1]. Большей частью этот компонент понимают как процесс достижения целей. Однако в таком виде стратегический контроль в современном мире имеет ограниченное значение. Выявление отклонений от планов в ходе реализации стратегии важно, однако, более важно внесении корректирующих действий…
Определение и суть понятия стратегия будет не полным без уточнения понятий стратегии развития и развивающиеся стратегии. В предыдущей публикации «Strategy. Стратегия – определение и суть» [1] рассматривалось место стратегии в стратегическом планирование. Продолжим. Основными стадиями стратегического управления являются стратегический анализ, формулирование стратегии и ее реализация. Среди исследователей и стратегов существуют разные мнения о том, как…
Стратегия – определение и ее суть в академических изданиях, учебниках по стратегическому менеджменту, энциклопедических изданиях и словарях излагается неоднозначно. Образно говоря, определений понятия стратегия столько же, сколько авторов. В слово «стратегия» теоретики и практики вкладывают различную суть и дают разные определения, что затрудняет или делает невозможным эффективное стратегическое управление. Перечислить определения в краткой статье невозможно….
Миссия (mission) компании выражается в виде документированного изложения текущей основной деятельности организации. По определению Европейского фонда управления качеством (EFQM), Заявление о Миссии отражает смысл существования организации и согласованно с ее заинтересованными сторонами [1]. Другими словами, Миссия, это заявление или серия заявлений о том, что делает организация и почему. Миссия ( mission ). Общепринятые представления На…
Стратегические Намерения [1], это первичная и основная причина существования организации, отправная точка стратегического управления. Речь идет о причинах существования и направлениях развития организации, а также о том, как организация будет работать. Намерения созревают на высшем уровне руководства и формулируется в заявлениях о Миссии [2] Видении [3], и Ценностях [4]. Важность данного элемента стратегического управления обусловлена…
Видение будущего (Видение), это один из элементов стратегических намерений (Видение, Миссия, Ценности). Видение, это представление о некотором желаемом будущем состоянии или идеале для организации, выражающая устремления и намерения компании. Используется как основной элемент Стратегического управления [1]. Заявление о Видении обычно представляет собой амбициозное заявление о том, какой организация хочет быть или чего хочет достичь в…
Стратегическое управление – это управление общей стратегией организации таким образом, чтобы потребности и стимулы настоящего были сбалансированы с потребностями и возможностями будущего. Стратегическое управление – это общее управление долгосрочными целями компании или организации. Суть управления демонстрирует модель POSIES. Модель стратегического управления Качественное стратегическое управление должно приводить к качественному управлению в масштабах всей организации. Стратегическое управление…
